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英特尔成都老总每天请很多下属喝咖啡

发布时间:2021-01-21 06:28:49 阅读: 来源:防腐木凉亭厂家

英特尔成都公司总经理卞成刚接受记者记者专访,介绍包容、单纯、开放的企业文化。

你可能不知道,全球每两台笔记本电脑,就有一台配置“成都造”芯片。

你可能不知道,英特尔成都基地不像普通的工厂那样机械轰鸣,而是厂区安静,修建了高档足球场和健身房。

你可能不知道,英特尔成都基地除了2500名工人外,还有1000余名专业工程师和管理人员为他们服务。

你可能不知道,英特尔成都基地的年度优秀员工可以免费出国旅游一周。

让你意外的,或许还有英特尔成都公司总经理卞成刚的年终总结……

高端对话

喝茶嗑瓜子总结?我们没这套

记者:能否简单介绍一下年终总结的背景?

卞成刚:在12月23号发总结基本是我们的公司的惯例,毕竟英特尔是一个全球的公司,一个年度的结束都是在圣诞之前。我们没有把员工召集起来,坐下来一边喝茶嗑瓜子一边搞总结,我们没有这一套的。而我们的总结基本上都是通过邮件发的,对总部的总结在12月中期。

记者:去年本报广告收入突破10亿,今年初在全国36座城市同时推出成都形象广告,其中“关于成都你可能不知道的10个事实”提到:“全球每两台笔记本电脑,就有一台配置了‘成都造’芯片”。一般人恐怕不清楚这是怎么推算出来的。

卞成刚:去年整个PC(个人电脑)市场的量大概是3亿9 千万,我们现在的占有率是80%多,在笔记本市场我相信超过这个比例。现在英特尔主要有三大分装基地:成都、马来西亚和哥斯达黎加。成都以移动芯片为主。这样算来,全球笔记本电脑的芯片,至少有二分之一来自成都。

记者:2011年有什么明确的计划?

卞成刚:在接下来的几个月当中,我们的产量会极大地飙升,所以我们在去年增加了好多新设备。然后是增人,前两年分别增加了1000人,今年会稍微慢一点,要看整个市场的动向。

记者:在大幅增量的同时,如何保证产品的质量?

卞成刚:40多年的历史已经证明了我们产品的质量,是非竞争对手能够匹敌的。一旦我们监控到有些机器在运行上面有些偏差,我们会马上把机器停下来,进行调整。员工进来后,都会经过严格的培训,他们清楚怎样用数据进行分析,因此我们是一个非常科学的公司。

招人主要看重责任心

记者:成都人都知道英特尔有个很大的生产基地在高新西区,但是似乎又感觉它离大家很远……

卞成刚:很多人都觉得英特尔成都就是一个生产制造部门,其实这是个非常错误的理解。我们一线的工人都叫技术员,占65%左右,工程师占20%左右。我们有30个不同的职能部门,外界所看到的生产部门只是众多部门中的一个而已。

记者:两千多名技术员的构成是怎样的?

卞成刚:至少都是大专生,比如我们招线上的技术员,会去电子高专或者电子科大。我们招聘的标准跟市场还是比较统一的,我们希望有一定的英文基础,专业知识比较强劲,然后有比较好的与人沟通的技巧,最主要的是他有一定的责任心;都是通过很严格的流程选出来的。年龄段比较集中,在25岁左右。

每天请很多人喝咖啡

记者:在外企,中国人一般难以成为高管。你有什么心得?

卞成刚:先把自己的本职工作做好,做到人家没办法替代你。然后你开始考虑老板在做些什么事,等你把老板的事情都做会了,你就可以做老板的工作。如此周而复始,是个螺旋式上升的过程。当然,你在做老板的事情的时候,不要把老板给搞死了,不然让老板觉得他什么都没做。当然,这只是一个简单的比喻,真的做起来会非常麻烦。

记者:作为英特尔成都公司的负责人,你每天的具体工作是怎样的?

卞成刚:我每天会看各方面的汇报,研究一些问题。会花大量的时间用于开员工座谈会,基本上每个星期都有跟部门的座谈会,我们有30个部门,每个部门一周的话,有些部门也不见得每年能轮到两次。此外,我每天还有无数个一对一的谈话,所以我每天请很多人喝咖啡的。这些谈话很多都是员工或经理们自己要求的,他们想听听老板对自己有什么建议。

爱上女秘书?可以!换部门!

记者:相对于其他公司,英特尔有无一些比较特别的规定?

卞成刚:如果发现爱上了你的秘书或是爱上了下属,这个可以吗?当然是可以的,这是私人问题嘛。但是你必须向上级汇报,说你现在爱上了你的下属,无法自拔。管理层会帮你“拔”出来的,要么帮你换工作,要么帮另一个换工作,我们有30个部门嘛,可以随便调来调去。总之,有夫妻关系或者是情侣关系的,绝对不能成为上下级,因为成为上下级以后,另外的同事会有误解,说你有倾向性。这是一个简单的指导性原则,不像其他很多单位是硬性指标,当然,你要是隐瞒不报,到时候暴露了还是要受处分的。

记者:英特尔最大的企业文化是什么?

卞成刚:包容性是英特尔最大的文化之一。同时,公司的文化非常简单直接。任何一个员工都可以找我喝杯咖啡,谈谈自己的想法,体制是很开放的。我经常跟他们去吃火锅,或者去看看他们住的环境。最近,线上的员工邀请我去参加他们的婚礼。

记者:您会不会参加,是否准备了红包呢?

卞成刚:红包不是英特尔的一个传统。哦, 对!要入乡随俗。那我还得咨询一下我们智囊团……

员工反馈

家的感觉越来越浓

生产制造部技术员尹超:作为一个一线的技术员,在卞哥的总结中,我最感触的是五星级工作环境的打造。新增的运动场,改善的茶室等,这些是很多企业没有的,让我们感受到在英特尔上班的优越感。

公共事务部经理顾仪:看了卞哥的总结,我感到很骄傲,首先是英特尔成都公司在这两年有一个很大的进步,然后是整个公司带来的“家”的感觉越来越浓。

记者手记

英特尔,有啥不一样?

对卞成刚的采访,是在英特尔成都公司“最高规格的接待室”进行的。那天,他穿着一件TOMMY毛衣,戴着圆框眼镜。

接待室分两部分:一边是一个茶几一套普通沙发,瓶装矿泉水取代了常见的茶杯。另一边是一张会议桌,几张椅子,一台投影仪和一套电话会议设备。卞成刚说:“这真是我们最高规格的接待室,不信你去看我的办公室,和其他员工一样,都在格子间里。”

采访结束,卞成刚带我们到厂区逛了逛。这里太干净了,让人不忍心丢垃圾破坏它。即使要穿越厂区道路,员工们都会走斑马线。上下楼梯,所有人都走右边,而且扶着把手。看不到吸烟的人,花园里设置了吸烟区……看不到尘土飞扬,听不到机器轰鸣,进入严格刷卡,工人穿得像宇航员。很多车间都有一个活动室,配有茶水和电脑。卞成刚说:“这个茶室比那个接待室还贵,因为它是在无菌条件下建的。”

“嘿!你好吗?”每遇到员工,卞成刚都会挥手向他们问好。在健身房,卞成刚指着一名小伙子说:“他是我们的最佳员工,今年要免费去国外玩一周。”卞成刚介绍,英特尔成都公司今年挑选了32位年度最佳员工。评优的标准除了工作业绩至少中上外,更多考察的是“非本职”工作:比如组织篮球赛,组织摄影俱乐部等,或者对新员工的传帮带,还有一个就是做志愿者。去年英特尔成都公司有将近70%的员工参与了社区志愿者服务。卞成刚强调,这都是员工自发的。

卞成刚说,他现在最大的乐趣是,每天下班回家时,儿子蹦上来抱他,“爸爸回家啦!”卞成刚说,他会花很多时间跟小孩一起玩,有时候跟家人一起走走,爬青城山,或去峨眉山泡温泉。“太太一直抱怨说我花在家里的时间不够,其实我花很多时间在家里面。”卞成刚顿了顿,“但是每个太太都这样说的。”

记者记者 陈东 杨艺 摄影记者 杨刚

总结文本

亲爱的员工们:

圣诞快乐!新年快乐!

2010年对于成都基地来说是一个别样的、精彩的、令人兴奋和成长的一年。

我们的CD1和CD6工厂正在为英特尔的业务制造可观数量的芯片,并领导着关键新产品CougarPoint和SandyBridge的面市;伴随着几个主要翻新项目的完成和新设施的到位,我们的基地正在转型为一个五星级的理想工作场所;我们的员工正在多方面更上一个台阶:干练、能力和绩效;我们的家庭和社区正在多方面把英特尔珍视为成都和四川最受欢迎的公司,特别是当我们的故事(其中包括“生活的准则”项目中杰出志愿者们的故事)被各类媒体广为宣传时,我们都能感受到“成都都成”的精神正在向2.0的新境界迈进……

哇,2010,真是精彩的一年!

我们是从推出“成都都成2.0”总体规划开始掀开 2010年日历的,在整体规划中,我们的愿景“我们是英特尔的骄傲,社会的骄傲,家庭的骄傲”持续激发着我们的激情;而我们的使命“成为一个值得骄傲的、世界级的制造基地”汇聚着我们的心跳;“心连心,赢未来”则作为一个追求卓越的共同标语激励着我们。当我站在电梯口的总体规划牌前,我能够回忆起我们讨论和落实时每一个生动的细节。在卓越制造、员工、文化和基础设施的四个方面,我看到融合了许许多多员工激情参与的结晶和创意,许多举措都已经执行或正在实施,仅存的为数不多的项目也正整装待发。我特为一些我们全力以赴的项目感到骄傲,特别是那些与员工关心和发展相关的薪酬福利、理想的工作场所和职业发展项目。总之,伴随着来自员工内心的呼应和参与,我们的“成都都成2.0”总体规划在2010年得到实实在在的实施,感谢每一个为此努力的员工!

我们也意识到建立一个长期可持续发展的基地犹如马拉松比赛,它会要求每一个人在每一份工作中投入激情、能量和精益求精的态度,当然还有智胜动态竞争的深层次内功和战略。我坚信我们拥有所有的元素,我们只需要集中精力做好做精我们的增值业务,同时全方位提高竞争力,并为基地寻求新的发展机会。2011年的基地战略会议将在第5周召开,我希望每一位成都员工确保利用这次机会,通过你的部门经理告诉我们你的想法、建议和办法,为成都基地创建美好未来……

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