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对话深圳的产业集群世界上独一无二-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:04:32 阅读: 来源:防腐木凉亭厂家

对话深圳的产业集群世界上独一无二1.

产业群优势对企业吸引力巨大

□关于创新优势

南方日报:深圳的民营企业非常多,以中兴通讯为例,您认为这些企业能在深圳成长起来的动力和原因是什么?

戴澍:中兴今天的很多成就,其实依托于上世纪90年代的政策红利和人才红利,在中国过去大发展的三十年中,深圳搭上了这班车,一些企业因此发展起来。比如说,早年深圳有特别好的免税、减半税政策,这对企业是有很大帮助的,在别的城市还没有启动这些做法的时候,深圳先启动了,所以很多企业愿意把生产、研发放到这里,这就是政策红利。

同时,深圳的这些企业,有着和这个城市一样的艰苦创业的精神气质,中兴、华为这样的企业在成长过程中,并没有急着想去分红,而是很务实地不断投入到研发和再生产,把企业做大做强,这种战略眼光也是诞生企业的重要因素。

南方日报:中兴诞生在深圳,有着改革开放的政策原因。而如今,深圳的成本也很高,人才也不占据优势,深圳又有什么吸引力让企业继续扎根在这里?

戴澍:如今的深圳,有着非常好的产业集群,以科技园为例,很多企业聚集在此,这使得企业跨界合作成为可能,比如在无人机领域,我们正有意与相关企业开展合作,我们和腾讯、比亚迪交流也很多。跨界合作对企业来说很重要,可以帮助企业节省成本,完善产品线,丰富产品功能。产业集群能够把多个实业组合在一起,加上与金融、政府政策相结合,这种条件在全世界都是的。

当然,深圳真正面临的问题,就是成本越来越高,所以企业要考虑转型升级的问题。国内的其他地市,像无锡、泉州、西安等,都给予很多新企业大量的优惠政策,这可能会深圳构成外部挑战。但如果深圳能够把整个产业群的作用发挥好,它对企业的吸引力依然是十分巨大的。

2.

深圳应为企业跨界合作扫除障碍

□关于区域产业配套

南方日报:您提到产业链,珠三角有个很重要的特点,它是全国的一个制造业基地,企业创新是否也得益于当地庞大的制造业基础?

戴澍:的确很方便,就像我们做Z9(手机),部分结构件是比亚迪帮我们做的。比亚迪在龙华,开车半个多小时就到了,大家交流很方便,不需要出差,沟通成本很低。实际上,手机生产和研发是密不可分的,你在做结构性设计时,就要考虑生产的可实现性、直通率有多高,沟通互动是很多的,至少在深圳、珠三角,它有这个优势,大量的产业链都在这一带,这也能够解释为什么华强北会成为山寨机的集散地。所以说,如果能把一个产业,或者产业群分工明细做得非常合理的话,那么这个区域的效率就会非常高,企业上下游的合作也会非常多。

南方日报:能不能谈一下,中兴得到的政府支持有哪些?您认为政府应当如何完善深圳的营商环境?

戴澍:我们通过申报科技项目获奖等方式获得过政府的资金。我们认为,相对于政府的补贴、奖励,政府更重要的应当是定机制、定规则。比如刚刚提到的,深圳应当考虑把当地的企业群用好,为企业间跨界合作扫除障碍。

提个具体的建议,深圳可以在税收制度上做一些新的探索。比如企业间如果要开展跨界合作,能否对相关项目实施税收减免?另外,对企业员工,尤其是工程师,能否给予更广泛的退税政策?目前我们大概有两三百员工可享受政府的退税优惠,我们希望这个比例能更高,这样也可以激发企业和员工的创新活力。

3.

深圳人才短板对企业不构成困扰

□关于创新人才

南方日报:创新主体最终要落实到每一个人,也就是所谓的工程师。中兴通讯的人才都来自哪里?海外人才比例有多大?深圳的科研院所和大专院校能否成为ZTE的创新依托?

戴澍:从研发团队背景来看,我们有3万人的研发队伍,海外人才约10%,这些外籍研发人员主要是非常高端的人才。我们的人才招聘,主要来源于国内综合类及专业院校,比如北邮、南邮,还有一些电子类的大学。今后中兴通讯也会和深圳大学城的研究机构合作,但主要集中于一些高精尖、小范围的合作。

南方日报:如您谈到的现状,深圳的人才短板会不会对本地企业造成困扰?

戴澍:我觉得不是问题,在美国的很多城市也没有什么大学,但却有很多好的企业。关键是你的政策和产业链是不是合适。北京、上海、南京、西安,它的专利申请量肯定没有深圳多,按理来说,他们的院校资源可一点也不逊色,所以说一个城市的人才资源,对企业来说可能成为一种优势,但并不是的。

提个具体的建议,深圳可以在税收制度上做一些新的探索。比如企业间如果要开展跨界合作,能否对相关项目实施税收减免?另外,对企业员工,尤其是工程师,能否给予更广泛的退税政策?目前我们大概有两三百员工可享受政府的退税优惠,我们希望这个比例能更高,这样也可以激发企业和员工的创新活力。

4.

ZTE正考虑打造创客孵化器

□关于大众创新

南方日报:最近一段时间,全国掀起了一波大众创业、万众创新的高潮。尤其是创客这一新鲜事物,越来越受到外界关注。作为大企业,中兴通讯如何在这一波大众创新创业浪潮中有所作为?

戴澍:像创客,还有一些中小企业,不只是风投感兴趣,我们也很感兴趣。因为我们有很多好idea,就是从他们那儿来的。

比如说大疆科技这家公司,它刚开始也是个很小的企业,到后来发现,无人机可以被运用到各种各样的领域,于是市场很容易就迅速扩大了。在这个过程中,我们也看到了很多新的机会,进而也希望作为其中的投资方之一。

ZTE旗下也有一个创投公司,我们这些投资人也定期去硅谷那边看一些企业。因为毕竟没有人知道,未来的新技术会是什么样,现在我们还处于享受通讯带来乐趣的初级阶段,还远远没有到中级阶段,通讯的很多方面还没有到达一个很自如的地步,所以还会不断出现很多新技术,我们一定会关注,而且还会投入其中。这是一方面。

另一方面,ZTE很多年前就开始做产学研论坛,我们的无线充电就是产学研论坛做起来的。通过跟学校开展合作,ZTE也得到了很多回报。我们特别希望能看到创客去挖掘一些现在还没有挖掘的市场和领域,而且是跟技术相关的。

南方日报:深圳本地很多大企业,比如华强等,都牵头打造了一些创客孵化器,中兴这样的企业有没有可能也开展类似的探索?这个创客孵化器,包括培养未来的创业团队,应当也有可能成为ZTE研发后备军。

戴澍:会,我们也正在考虑。我们对企业进行孵化的目的是什么?一个是我投资你,你自己做大,甚至去美国上市更好。还有一种方式就是,把你整合到我现有的团队里面来,这完全是可以的。

南方日报:很多企业都鼓励员工内部创业,比如万科正在做的以及之前华为所做的,对于员工内部创新创业,中兴是怎样的态度?

戴澍:几年前,我们就做过内部创新的尝试,我们当时考虑让我们的子公司,或者是母公司,鼓励员工提项目,然后评审,再给他投钱,就像孵化器一样。中兴通讯对内部创新是肯定的、鼓励的,并且也出台了相应的政策。

南方日报:在地域布局方面,中兴今后有怎样的打算?还将在哪些城市投资?总部会一直留在深圳吗?

戴澍:从生产的角度来看,我们会将一部分生产线逐渐迁出深圳。但作为总部,我们肯定还是在深圳。原因也很简单,刚刚提到的产业群优势、政府、环境优势等等,目前在内地其他的城市中都不具备。

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